北京时间6月11日凌晨，欧冠决赛曼城1:0战胜国际米兰。 17年后，伊斯塔布尔成为米兰城另一支球队的伤心地，终于完成了球队多年来的成功。 下一个冠军联赛奖杯的梦想。
自2008年曼苏尔和阿布扎比财团完成收购以来，中东资本在这家具乐部投入了天文数字，也经历了几代主帅、教练和球员。 从没有英超冠军，到捧起首座欧冠奖杯，再到队史首次完成英超三连冠、单赛季三冠王，他们在这个过程中付出了多少，又有何远大他们有长远的眼光吗？
今天，让我们深入探讨曼城崛起的故事。
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文/雨泽
著名足球作家，代表作有《英超》、《西甲》
“千金买骨头”到“迪士尼”
2008年5月，英超联赛最后一场在河滨球场举行的比赛中，米德尔斯堡主场8:1获胜。 上半场丢两球、下半场吞六球的倒霉客队是曼城。
当时曼城正处于一片混乱之中，大家都在准备分手餐。 老板他信在泰国的资产被冻结，俱乐部管理层向银行借钱支付工资。 主教练埃里克森、孙继海等球员准备离队。 邓恩队长赛前表示，“我们根本没有打比赛的意思。”
坏消息是，如果休赛期找不到新东家，球队可能就真的没了。
好消息是，有一位新老板，他的名字叫曼苏尔。
曼苏尔是阿联酋前总统本·扎耶德的儿子。 他曾担任的职务包括国家总统事务部长、国家文献研究中心主席、第一海湾银行董事长等。投资曼城不仅符合他个人对体育的兴趣，也是对曼城足球俱乐部的重大推动。他本人、他的家人，甚至阿联酋的国际形象。
所以，他从一开始就火了。 收购完成后的第一天，也是2008年夏窗的最后一天，曼城击败切尔西，以破纪录的3250万英镑从皇马买下罗比尼奥。
在切尔西唯一成为“壕”代名词的时代，阿布的迎面惨败无疑展现了曼苏尔的实力和曼城的野心，但在当时并不能成为常态。 如果想要直接以砸烂的方式更换整个队伍，所付出的代价可能是难以想象的。 一方面，各贸易伙伴会趁机疯狂抬价； 另一方面，玩家自己也会想，花这么多钱是不是就坚持不了几年了？
就像“千块钱买骨头”的故事一样，通过收购罗比尼奥建立声誉，然后每年逐步补强阵容，才是“壕俱乐部”进化的正确之路。
2009-10赛季，曼城斥资1.45亿英镑买来特维斯、阿德巴约、科洛·图雷、巴里、莱斯科特和圣克鲁斯，并半路邀请了曼奇尼。 英超排名第五，差点获得欧冠资格。
10-11赛季，曼城又花费1.65亿英镑收购了亚亚·图雷、席尔瓦、巴洛特利、科拉罗夫、米尔纳、哲科等人，球队的骨架开始初具规模。 联赛排名第三，甚至还夺得了足总杯冠军，打破了35年的荒。
11-12赛季“仅”花费9000万进行定向补强，阿奎罗在联赛最后一轮第93分20秒攻入制胜一球，帮助曼城夺得队史首个英超冠军。 。
曼苏尔从接手球队到赢得英超联赛等了四年。 过去四年，曼城在转会市场上总共花费了5.4亿英镑，球员工资总额也接近8亿英镑。
“9320”是这些投资的第一个回报，但曼城新时代的真正开始是在几个月后的高层任命中：费兰·索里亚诺（Ferran Soriano）成为俱乐部首席执行官。
索里亚诺是理发师的儿子，他的第一份工作是清洁剂推销员。 随着他逐渐在商业阶梯上攀登，他成为巴塞罗那的经济副总裁，并见证了俱乐部的收入在2003年至2008年间翻了三倍。
虽然在瓜迪奥拉接手之前就离开了，但他却错过了随后的“梦三朝”。 但索里亚诺在足球商业领域的经验和想法得到了业界的广泛认可。 最经典的故事是，2006年，他在伦敦大学伯克贝克学院发表了著名演讲：“现在足球俱乐部的经营理念太守旧了，我们应该把自己想象成迪士尼，进行跨国经营，专注关于全球业务。”
费兰·索里亚诺（左三）
曼城无疑是最能实现索里亚诺“迪士尼”梦想的地方。
2012年8月，阿布扎比财团和曼城董事会会见索里亚诺，并成功说服他加盟。 很快，这位西班牙商业奇才开始发力。
瓜迪奥拉=米老鼠？
如果你现在审视曼城的商业模式，你会发现几乎所有的路标都是索里亚诺在十年前就布置好的，只不过是越走越远。
例如，如果转会市场应该采取行动，我们就应该采取行动，但我们拒绝无休止的加薪。 其中，有一些将大量非一线队人员的薪资改为由母公司承担的“边球”，温格称之为“财务禁令”； 还有实际降低球员底薪和高额奖金以追求性价比。 手术。
再比如，他要求老板旗下的阿提哈德航空以每年8000万英镑的价格拿走主场和训练基地的冠名权，成为第一家出售臂章广告的英超俱乐部，并要求亚马逊支付费用用于团队照片。 记录。
又如，成立城市足球集团，收购世界各地的俱乐部，将曼城打造成像跨国公司一样的主品牌，同时在世界各地建立跨国球队集团，各自作为全球品牌的一部分，主色调接近同一风格。 进一步提升全球整体影响力，建立球探网络和练级场馆。 找到更好的方式来应对当地客户，大力开拓海外球迷市场，根据各国文化特点进行本地化，吸引地区赞助商，不断扩大曼城在全球的影响力。
效果是显而易见的。
曼城的比赛日收入大幅增长，商业收入翻倍。 加上业绩稳定带来的转播权收入，整体收入持续上升。 在支出受到一定限制的情况下，俱乐部财报中的税前利润开始扭亏为盈，2014-15赛季自曼苏尔接任以来首次转正。
要知道，就在四年前的2010-11赛季，还出现了近2亿英镑的巨额亏损。
不少声音也表示，此类财报存在大量猫腻和粉饰。 欧足联近两年的欧洲赛事禁令以及英超今年发起的指控，都是针对当时涉嫌关联交易等违规操作的。
但无论如何，索里亚诺带来的变化至少让曼城顺利通过了财务公平竞赛审查，继续“克制花钱”，进一步扩大全球影响力，实现了曼苏尔收购曼城最想要的效果。
当然，在足球俱乐部行业，没有竞技成绩的商业发展就是无源之水。 在底蕴上完全无法与传统豪门相比的曼城，必须要有持续的好成绩，以上这一切才具有真正的意义。
索里亚诺当然明白这一点。 于是他很快找到了巴萨的老同事贝吉里斯坦担任足球总监，向离开巴萨的瓜迪奥拉伸出了真诚、温暖、无限期的橄榄枝。
瓜迪奥拉并没有首先选择曼城，而是前往拜仁执教三年。 曼城等待了整整三年，终于在2016年得到了肯定的答复。
对于曼城来说，瓜迪奥拉无疑是“迪士尼梦”中的“米老鼠”。 作为一支顶级球队的主教练，瓜迪奥拉不仅能够在漫长的联赛中保持球队最需要的稳定性，他还在教练界引领着足球潮流，用最“性感”的风格发挥吸引人们潜在粉丝的作用。
对于瓜迪奥拉来说，曼城也能提供他最想要的全力支持：管理层毫无保留的信任，更衣室的绝对权威，以及他想要乱搞战术和阵容时最需要的东西。 金融资源。 你想要什么类型的球员？ 购买！ 买了之后不适合？ 再次购买！
最典型的例子就是边后卫。
瓜迪奥拉来到曼城后，想要延续边后卫/中场的切换风格。 在他尝试改造克利希和萨尼亚失败后，为了找到满意的答案，他在后防线上陆续在几个赛季内引进了德尔夫。 、津琴科、沃克、坎塞洛、阿克、迪亚斯、阿坎吉、斯通斯等众多球员，转会费总额超过4亿英镑。
据德国转会统计，瓜迪奥拉治下曼城的防守引援超过了拜仁一线队25名球员的转会费总和。
除了曼城，还有哪个俱乐部会花这么多钱请主教练来翻新后防线呢？ 而这就是曼城的财力，也代表了他们对瓜迪奥拉的信任。
瓜迪奥拉接手以来，曼城近七年的转会支出总额已达10.74亿英镑，平均每赛季花费1.5亿英镑。 去年夏天，签下了哈兰德、卡尔文·菲利普斯、阿坎吉和塞尔吉奥·戈麦斯。 这四次转会的总价也达到了1.2亿英镑。
但这些费用带来了什么？ 5次英超联赛、2次足总杯、4次联赛杯、2次社区盾杯，以及今天凌晨——队史第一座欧冠奖杯。
欧冠冠军并不是终点
欧冠冠军无疑是曼苏尔收购曼城以来最大的梦想，也是瓜迪奥拉离开巴萨后一直想再次实现的霸业。 今年，曼城又是三冠王，拿到了联赛、国内杯赛和欧冠冠军，并且在这个过程中也展现出了强大的统治力。
但瓜迪奥拉给蓝月亮带来的不仅仅是烧钱换取冠军。
得益于他创造的战术体系和稳定战绩，大多数球员只要能上场比赛，就会拥有不错的数据，保持甚至提升自己的身价。 本赛季看来，曼城虽然在转会市场上花费了1.2亿，但大部分都是从斯特林、热苏斯和津琴科身上收回来的。 最终的净投资只有区区830万。 更不用说与切尔西（4.8亿美元）和曼联（2.03亿美元）相比，这个数字在英超联赛中排名倒数第四，仅高于布莱顿、莱斯特城和埃弗顿。
如果我们把统计范围放到瓜迪奥拉执教曼城以来的时期，七个赛季的净支出总额为4.78亿英镑，甚至比同城死敌曼联少了3.57亿英镑。
这就是一位稳定且有成果的主教练对俱乐部的价值。 尤其是像曼城这样有钱可花但又不想只花钱的俱乐部。
除了球场之外，曼城这些年还做了什么？
2014年6月，阿布扎比集团宣布与曼彻斯特市政府签署协议，未来十年投资10亿英镑，在曼彻斯特Ancoats地区兴建至少830套新住宅，以提高居住质量这个区域的。 条件和生活质量。 在城市足球集团的帮助下，曼城政府计划在2027年之前顺利完成东部社区的升级目标。
此外，城市足球集团还自2015年起投入巨资与英国文化部合作，每年在英国30个城市的150个体育中心加强基层足球工作人员的培训，促进女子足球的普及，带动草根足球的发展。 发展。
在场馆运营层面，曼城正在逐步扩建阿提哈德球场。 容量从 48,000 人增加到 53,000 人。 今年，它提交了耗资3亿英镑的改造计划，将容纳人数增加到6万人。
曼城还向市政府购买周边土地用于支持发展，并与美国场馆开发管理公司Oak View Group合作，在曼城阿提哈德训练基地附近建设Co-op Live场馆，打造“全球最先进的” ，最具可持续性的场馆之一”，未来将包括酒店、空中酒吧和体育场屋顶步行体验。
此外，位于曼彻斯特东部、占地80英亩的“城市足球学院”总部，已从老工业区转变为新的足球地标。 作为曼城各年龄段男女足球队的训练基地，曼城耗资2亿英镑建造的“城市足球学院”拥有16块半全尺寸场地，其中一半用于守门员以及任意球训练。 基地设有先进的教育、医疗、体育科学和住宿设施。 作为俱乐部的青训基地，菲尔·福登就是这里的杰出产物。 球队现在还有帕尔默和里科·刘易斯，桑乔和布拉希姆·迪亚兹都获得了可观的回报。 转让费。
《城市足球学院》航拍
与此同时，随着数字平台、流媒体内容和年轻一代的不断崛起，城市足球集团也将新IP的制作和运营视为整个集团前进的动力。
例如，他们尝试开发Cityzens平台，参与亚马逊剧集《All or Nothing》的拍摄和推广，以利用“数字内容”优势，吸引更广泛的粉丝群。
成立九年后，城市足球集团已成为21世纪足球运动的新高点——经济与娱乐的完美结合。 这家起源于曼彻斯特东部工人阶级社区的足球俱乐部正在成为全球娱乐业的活跃参与者。
除曼城外，纽约城、孟买城、墨尔本城、横滨水手等打着“CITY”旗号的俱乐部还处于新运营模式的探索阶段，但大多是通过收购获得的。 作为各自国家的联赛/附加赛冠军，原本独立的曼城女足在2012年加入该组织行列后还获得了1次联赛冠军、3次足总杯冠军和4次联赛杯冠军。
这些操作就是索里亚诺的“足球迪士尼梦”，经济学上称之为“全球本土化”。 在全球市场格局下，找到最合适的切入点，制定适应当地市场的策略，进而汇聚成统一的影响力。
作为重中之重，曼城的收入水平从当年的不到1亿英镑提升到2021-22赛季的6.19亿英镑，连续两年位居德勤俱乐部收入榜第一。 去年，Brand Finance计算出他们的估值为12亿英镑，在全球俱乐部中仅次于皇马。
这就是今天的曼城。 你无法准确计算曼苏尔花了多少钱才赢得了这次欧冠冠军。 无论如何，这肯定是一个天文数字。 但这个天文数字很大一部分也属于“索里亚诺-贝吉里斯坦-瓜迪奥拉”铁三角带来的俱乐部自身收入，而目标远不止实现一个欧冠梦想。
这是一个关于更长远、更伟大的梦想。 有连续的冠军，有全球的声誉，有持续的发展。 从这座欧冠奖杯开始，我们将走向一个全新的、划时代的百年豪门。
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